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可靠配资网当下更紧迫的任务不是学会＂退让的艺术＂

The following article is from 包子堂本质训战 Author 包政

导读

任正非在多次谈话中提出"灰度领导力"，常被当作一种普适性的管理智慧，包政教授在本文中给出了更为冷静、也更具现实感的提醒：任何管理原则都不能脱离具体情境而存在，灰度不是所有企业都能直接套用的"万能解法"。

作者 | 包政

原创出品 | 管理智慧

编者按：

灰度领导力是任正非领导哲学里很重要的一个观点，任正非认为灰度领导力是管理者的必备素质。任正非在多次谈话中提出"灰度领导力"，常被当作一种普适性的管理智慧，但包政教授在本文中给出了更为冷静、也更具现实感的提醒：任何管理原则都不能脱离具体情境而存在。灰度不是价值中立的技巧，更不是所有企业都能直接套用的"万能解法"。

华为之所以能够谈灰度，前提是其早已建立起极强的领导权威、清晰的是非标准和高度可执行的制度体系。在缺乏原则、是非模糊、责任虚化的组织中，如果过早强调宽容与妥协，往往只会纵容好人主义，加剧组织失序。对多数中国企业而言，当下更紧迫的任务不是学会"退让的艺术"，而是先建立起敢于决断、勇于担责的领导力量。

包政的提醒，本质上是在反对管理上的情绪化模仿。真正值得学习的，不是某一句管理金句，而是华为在不同发展阶段，因势而变、因时而用的判断力。灰度，从来不是起点，而是强有力领导之后的结果。

这篇文章是根据包政回答学员的提问整理完成。

学员提问：

任正非提出领导力的"灰度理论"，强调管理中的宽容乃至妥协，这值得中国管理者普遍学习吗？

包政：

在管理领域中没有绝对的原则，它们都是相对的。如果不考虑任正非在谈灰度理念时华为的情景，遇到了什么麻烦，以及他们想达到什么样的目的？那肯定是不对的。对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。

我认为西蒙有句话说得是对的，在管理领域中没有绝对的原则。所有被称之为管理的原则，都是相对的。华为提出来灰度的理念，现在被人尊称为灰度理论，也是相对的。

我们真正要学习的是华为十几、二十年的创业历程，按照历史的逻辑去观察华为创业历程当中发生的事情。如果我们把灰度理论当做金科玉律，而不考虑任正非在谈灰度理念的时候，华为是一个什么样的情景，遇到了什么麻烦，以及他们想达到什么样的目的 , 那肯定是不对的，甚至要出大问题的。

对中国绝大部分企业来讲，需要的不是灰度理论，而是构建起强有力的领导力量。而绝大部分中国企业领导人，需要的是明辨是非的能力、主持正义的精神，以及承担责任的勇气。这是因为在中国，很多企业内部是没有是非的。所以一些明智的企业，明确提出来要反对好人主义，强调各级干部不能当老好人。

众所周知，华为是一家执行非常坚决的公司，有的坚强的领导核心力量。他们有《基本法》明确的是非标准。所以他们有过劳死（当下，华为不再过多提倡床垫式的加班文化）。相比之下，中国的一些企业，只有舒服死了、郁闷死了、马马虎虎死了、稀里糊涂死了、黑白颠倒死了。在这种企业里面，如果还讲什么灰度的话，那是只能是适得其反。

任正非是军人出身，知行合一，雷厉风行。容不得下属推诿扯皮，加之，创办华为时不我待，竞争激烈。他的脾气暴躁，在公司上下都是出了名的。以至于他手下的几员大将，有样学样，个个都是"嬉笑怒骂"皆成文章。在这种情况下，如果任正非不出来说说灰度，那华为全体员工是活不了的。

灰度理论讲的是，在黑白之间要有灰度。在是非之间，要有宽容和妥协。大家有时间看看《宽容》这本书，讲得非常好，也非常完整。整个人类社会都应该学会宽容，这关系到人类社会能不能繁衍下去。西蒙讲过，要想唤醒所有人的自由意志，我们只能追求满意的解决之道，不可能追求最优的解决之道。这就是所谓的有限理性。德鲁克也说过类似的话，妥协永远是必要的。当我们在追求，原则和方向的时候，我们不能忘记妥协。宽容讲的是一个人的修为，妥协讲的是人与人之间的关系准则。

早年华为处在生死存亡关头的时候，任正非没有别的选择，必须坚决地往前推进。他曾经用"裹挟"这个词来形容当时的状态和他本人的心态。他强调，通过群众运动，达到运动群众的目的，激活沉淀层。

当年华为建 IPD（集成产品开发）的时候，抽掉了六七个相关部门负责人。把他们从一线岗位上抽调出来，直接进入 IPD 建设的项目小组。并告诉他们，你们的工作全部交给副手，如果 IPD 项目做不成，你们已经没有职位了。可谓破斧沉舟，所有人都没有退路，只能向前拼命。《华为基本法》也是这么写的，要么彻底成功，要么彻底失败，没有中间道路可走。那个时候的华为，没有什么灰度理论。

现如今，流程已经打通，流程的权威已经确立起来，华为可以说，要一点灰度，要放松些管理，以释放个体的自由意志。有了 IBM 公司的帮助，他确信今后公司不再需要依靠"嬉笑怒骂"去推进，完全可以通过流程来推动。所谓从个性权威，转向制度理性权威，转向流程权威。

因此，在这个节骨眼上，任正非希望各级干部不要急躁，要讲点领导艺术，唤醒全体员工的良知和良心，共同努力去构建制度化的 IT 化的流程体系。华为是我们的榜样，然而，我们究竟应该学习华为什么以及怎样学习华为，值得我们深思。借用任正非的话说，照搬照抄一定水土不服。

—— · END · ——

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